梅雨明け宣言がされてから、今日も暑い一日でした。


普段は事務所でのんびり作業している私ですが、気づけば汗だくになっている始末。
パソコン屋の仕事はパソコンを運ぶこと？ではないのですが、車いっぱいパソコンを積んであちこち回っている姿は
自らのドタバタぶりを感じさせます。


パソコンの設定が終わったら、その後はホームページのコンサルティングで市内某所へ。
新しい機能をつけてほしい！というお客さんの要望は毎度のことながら難題故に頭を抱えて事務所へ戻る。


夏の暑い中、頭を使いたくありませんがいよいよ夏本番です。



夏ばてしないよう、水分補給と体調管理に注意しなければいけないと思う今日この頃です。

夏本番

いろいろな現場が多い中

時間効率の手段を考えてみました。


１　移動時間を短縮する
２　行動エリアを集約する
３　業務内容を整理する
４　作業時間を制約する
５　作業に集中する


ざっとこの5つをどのように考えるかが、大事で

１　移動時間を短縮する

移動時間を短縮する事は、「公共機関」であれば、時間の制約も行動の制約も出てしまうため、非常に厳しいものです。
そのため、最低でも自家用車で移動しなければいけないと考えます。

２　行動エリアを集約する。

一日も早くというのは、どうしてもあります。しかし、限られた時間を有効活用するためには、行動エリアを決めて動かなければ、二度手間になってしまい、またロスが発生してしまいます。非常に重要な問題です。

３　業務内容を整理する。

事前にできる事はないか探す。現場での作業を最小限にとどめ、業務内容を集約に心がける。
イレギュラーに対応できる体制をとる。

４　作業時間を制約する。

意外と難しいのが、この点。どうしても、作業時間が逼迫してしまい、なかなか思うようにいきません。
しかし、この作業時間を制約する（1時間以内とか、2時間以内といった時間配分）事で、一日2カ所しか訪問できない現場も3カ所、4カ所と増えていくと考えます。

５　作業に集中する。

当然のことです。
なかなか散漫気味になりがちな事なので、この点も今後考えなくてはいけない事だと思います。


来週のスケジュールを組んでいる中、思った事は「時間が足りない」の一言。

少しでも「時間効率」を高め、仕事に取り組みたいと思う今日この頃です

作業効率 時間

エクシングワールド の話題自体、2年ほど前から知人つてに聞いた話があり

記憶が間違っていなければ確かちょうど2年前(2009年7月頃）にプレスタートしたと思います。



この際にも代理店制度でいわゆる投資系の話題だった事は確かで、出資金として数十万〜数百万の担保が必要だったと聞きます。
さらに紹介したら、紹介料が結構でたという事なので、「何ともすさまじい」と感じていたところでした。


知人の話によれば、その上で、サービスインした後は、携帯電話事業も始める計画があったといい、その代理店（確か500万）の権利金を払うかどうかで迷っていたと言いました。

その端末はFOMAを主としたMVMOW（他社事業回線利用サービス）で、ネーミングは、サムライモバイルか、サムライケータイのどちらかだったと思います。サムライって言葉がついていた事と、端末がゲーム系になるという話だったことから、今思えば「スマートフォン」を供給する計画だったと考えられます。

確かに近未来の需要予測は決して誤ってなかったものの、あまりにも現実離れした点は疑問がありました。

当時ＰＣ版のスペックで要求されたのが、Core2Duo2.5GHz以上、メモリ2GB、GeForce8xxx系が必要という表記を見たときに、「こりゃあ無理だ」と思ったのです。

2011年現在でうちの事務所のパソコンの低スペック分でやっとcore2duo 2.93GHzです。

メインで使っているパソコンがCorei5ですが、もっともこういったＰＣを購入するとなれば、それなりの投資が必要です。

３Ｄのグラフィックが低スペックＰＣで利用できなければ、とうてい難しい訳で、頓挫する事は容易に想像がつきました。


もっとも、加盟金の数十万円を工面できないという金銭的な事情はありますが、サービスそのものがその当時からすでに自転車操業だったと自分は思ったからです。


そんな中で、詐欺事件として立件された訳ですが


近未来通信の件ももちろん、平成電電の件をはじめ、ＩＴ企業が抱える闇の部分は非常に多いような気がしてなりません。


私の耳にもそういったセミナーの話が入るくらいですから、相当あちこちで営業していたことは想像に難くありません。


個人的には、今頃？という印象が強いせいか驚くどころか「やっぱり」という感想だったことは言うまでもありません。


ほかにもいくつか、ここは？どうかなという企業もありますが、今のところまだ事業継続しているので差し控えますが、代理店とかいう制度でやるくらいなら、誰かをトップに据えて共同出資で会社設立した方がずっとあきらめがつくと思います。

株式会社の債権を1株10000円から準備して、10000口募集で事業開始の方がずっと建設的と思います。


対岸の火事の出来事でした。

こんな事を書いている私は、実は数学が「苦手」です。

高校時代に、進学する学科に「電気系」を考えていた私は、数学の先生から猛烈に反対を受け
学科選択を「経営系」に転換した事をほろ苦く覚えています。

進学した後、案の定、数学で相当「失敗」しました。

微積の科目4単位をあっさり落としました。
（ちなみに、通常の科目が2単位ですが、微積については4単位でした）

教員志望だった当時、免許はいろいろ取得しようと考えていましたが、結局数学は断念しました。
ちなみに、工業科の免許状は何とか取得できた事は奇跡ともいえるでしょうか。


そんな私が「物事を数学で考える」という理論は、こんなところにあります。


前述の通り、私は工学部出身の人間です。物事はロジカルに考えるのが基本ですから、やはり筋道を立てて行う理論が中心です。


物事を数学で考えるという基本は

「提起」「整理」「分解」「結合」「四則演算」

といった言葉がキーワードになってきます。


たとえば、仕事の仕分けを考えたとき
効率よく行うためには「整理」が必要です。

これは、因数分解Wの理論が役立ちます。

この中で大事なのは「共通因数」の考え方です。

自由に使える時間は2日間しかありません。

3人のいます。予定は次の通りでした。

一人は長崎市内、二人は雲仙市内とします。

雲仙市の一人は月曜日、もう一人の雲仙市の人は火曜日、長崎市の方は水曜日としたら

どう考えても3日かかってしまいます。


そうしたときに、長崎市の方は水曜日として、雲仙市の方のどちらかの日程をそろえる事で、2日の時間でやりくりします。

あるいは、長崎市の方を月曜日または、火曜日にずらし雲仙市の方の日程を合わせる


といった考え方が「共通因数」の考え方です。

この場合の正解は
「長崎市の方を水曜日」「雲仙市の方は火曜日」
する考え方が一番無駄が無く、効率良く行動ができます。


これを数式で表すと

長崎市の方をN、雲仙市の方をUとしたら

x = N+U+U

となります。

これを整理する事で

x = N + 2U

と表現できる事から、効率を上げる事が可能になるのです。


次に考えるべき事は

「優先順位の付け方」

これも数学の考え方があります。

加減乗除の四則演算は「計算の手順」があり、このあたりも大変重要です。


たとえば、4人のお客さんがいたとき、どういう形で優先順位をつけるか？

優先順位の考え方として

＊緊急性を要するか？
＊移動時間は？
＊費用負担の問題？

などこれらの諸問題から「優先順位」として、一番上がるのは

「緊急性」の有無になります。

これは、四則演算で言うところの「×や÷」に相当します。

移動時間は「＋や−」になり、

費用負担については「１か０」といったところです。

つまりどんなに緊急性を要しても、場所が近くても

費用負担能力が無ければ「優先順位」から外れてしまう。というのです。

これは、ビジネスの世界ですから致し方ありません。


さらに「通常取引の顧客か」あるいは「新規顧客か」によって優先順位は加味され

同一の場合は、当然そういった＋や−を加算し、結果として

どこが「最初」になり、どこが「最後」になるかを考えなくてはなりません。


物事を数学で考える極意はまさにこの点に集約され、勉強ではなく「生きる知恵」として、数学をとらえると非常に生きてきます。


まさに数学による哲学ともいえる事でしょうか。


私は代数学が苦手で、未だによく理解していません。
ほかにも幾何学もやったはずですが、こちらもさっぱりです。


そんな私でも「数学」の考え方は、様々な場面で直面しています。



「共通因数」の考え方は、プログラムを組む上では絶対条件です。
さらに、連立方程式などの理論も避けて通れません。


数学は「パズルゲーム（頭の体操）」に似ており、その考え方、解法は「生きる手段」に似ていると私は考えます。

日常生活で一番必要な事は「計算」技術ですが、
それ以上に「優先順位」に付け方はまさに「数学」の理論なしに語れないと私は思います。

数学は「難しい」と思わず
「数学」における「考え方」を少しかじってみるだけでも楽しいと思います。


「勉強」のための「数学」でなく、楽しむための「数学」も良いと考えます。

数学 理論

昨夜が遅かった？事もあり、少し体調悪目です。

パソコン屋という職業は何かと因果なもので、即日即応となればあちこち飛び回るのですが、
その行動範囲は県内各地ですが、状況次第では県外まで駆けつけてしまう？事もあります。


最近は、車の老朽化？（先日の7年目の車検で16万5000キロ？）をすでに超えており、すでに酷使しているのですが、まだまだ現役です。


仕事とは役に立ってこその事でありますが、そういった信頼も一朝一夕ではありません。


ＩＴ企業に限らず、人間はある程度の便利屋でちょうどいいと考えています。
もちろん便利屋とはいえ、本来の主業務がこなせてであるから＋αではあると思います。


そうは思う一方で、そろそろ考えなくちゃいけない事も増えてきました。

「便利屋」である事はやめようと、「専業」でできる事に注力しなくては？とすら思います。

これが一番大事であり、重要と考えます。


仕事のミスを減らす事は、仕事の段取りを考える事。
口頭で間違える事案は必ず、書面にして読み合わせする。
口頭で伝わる事は思っていることの1割、残り9割は受け取り側の「想定」で準備するしかない。
それが結果として、信頼につながるわけです。

仕事