ホワイトプランの「シンプル」さを売りにしていた事が、ついに転換されることになる。
http://k-tai.impress.co.jp/docs/news/20100419_362350.html

・・・・これまでの事を考えれば、会員獲得の為の施策だったのか、あるいは餌だったのかはわかりません。


昨年から、スーパーボーナスに関する条件を厳しくしたり、月月割の適用範囲をオプションと通話料のみにしたりと目に余る施策が続いたのですが、今回の結果を見れば、スーパーボーナス一括で１万円や０円で購入させる販売店に対する締め付けでは無いかと思います。


もっとも、ソフトバンクのプランや契約そのものを解約する火種になるのは間違いなさそうです。

販売店は、以前よりも苦しくなるのでは無いかと見ています。

機種変更をそろそろ考えていた私ですが、どうやら今週中には行わないとやっかいな事になりそうな雰囲気です。
（２年以上使っている上、ポイント失効が数千ポイントに及ぶので、失効前に使わないと・・・と思う所）


ソフトバンクの一方的なサービス改訂が本当に「ユーザ視線」なのかはわかりません。

これまでの「２年スーパーボーナス分割」の問題が、クローズアップされ
消費者センターで仲介・斡旋されている事が多いだけに
ソフトバンクが２年縛りと、従来型のコースを分けるべきと思うのです。

ホワイトプランＡタイプ（基本型）とホワイトプランＢタイプ（２年型）にすれば、良いわけで
２年型の場合にしろ、基本型にしろ、分割で購入しても分割金がすべて精算されるのは、その後になるため


このままのペースでいけば、ソフトバンクのユーザを大幅に減らす結果になるのではないか

さらに行けば、ブラックリストに入るのではないか？と言う危惧すらするのです。



私自身は、１０年来（Ｊフォン）時代から使っており、今でも愛着がありますが
今回の発表を見てソフトバンク解約しようと真剣に考え始めました。

番号そのものは今後も使いたいのでMNPになるものの
auにするかドコモにするかは機種変更後にゆっくり考えようと思う所です。
（私自身は仕事柄３キャリア使っています。）

これまでソフトバンクの動きを見れば、なにかにつけて２年契約が目立ち、料金プランこそやすく見せているものの、競合のドコモやauがこの改訂をみてほくそ笑んでいる姿が目に浮かびます。

一番携帯会社として使い勝手が良いのは、「au」です。

サービスの面では、「ドコモ」です。

やすいだけの「ソフトバンク」です。



確かに、加入者等を見るとauは確かに伸び悩んでいます。
ただ、使い勝手面ではauの良さはぴかいちと考えています。

ソフトバンクがやすいだけというのは「ホワイトプラン」の１時〜２１時という事

これは、「ビジネスユース」で見た場合、「おおむね午前９時〜午後７時」までのコアタイムにやりとりできれば、十分でそれ以降は翌日でも十分間に合うと言うのが一つの根拠です。
auの様な指定通話定額を使う事はよほどの理由が無い限り不要と思いますし、通常は家族割で十分です。

制約が少ない所に、良さがあり、分割で「購入」したら分割金のペナルティだったのが、近年は「分割払い」の審査が通らなくなったと言う話を聞きます。

つまり、金融審査が厳しくなり、２年分割は認めない。代わりにソフトバンク本体が２年縛りで対応するしか無いという思惑が見え隠れします。


ソフトバンクのユーザが全体として増えており、携帯番号をみてもほとんど「ソフトバンク」だとわかるようになります。

「０８０−３ｘｘｘ系」と「０８０−４ｘｘｘ系」から始まる番号はソフトバンクであり、新規契約者の多数がソフトバンクを使っていると言う計算です。

私のお客さんは
ドコモ７割
au２割
ソフトバンク１割
phs若干（１〜２名）
と言う構成ですが
ソフトバンクの１割には「ドコモも持っている」が含まれ、純粋にソフトバンクのみで見た場合、５分（０．５割）という事です。

今後の動きに注目していこうと思います

ホワイトプラン ソフトバンク

物事には「勘」が働くと言いますが


そもそも勘とは何か？


「なんとなく」で言われる勘が思ったほど「当たる」人と「はずれる」人の二つがあります。


もっとも、「勘」が働いて・・とのくだりは、場当たりに言う事が多い反面、確証は「一定の根拠」をもって対応する事の違いがあります。


さて、この勘とはそもそも何か？


「勘」が鋭いというのは、「物事」に「仮説」をたてる事から始まります。
（こんな事を書けばばかばかしいと思いますが）


自分なりの「正しい仮説」を頭にイメージし、どうやったら実現するか「検証」します。

つまりこの過程において、必要な要素を組み合わせる事が「勘」につながると考えています。


勘が鋭いとか、当たりやすいのは「仮説」が正しい流れである事。
仮説を立てる段階で「矛盾」や「無理」が起きていない事などがあげられると考えられます。


勘がはずれる事ももちろんありますが、あまり特異性の事とは思いません。


私は、物事を勘で行うよりは「失敗」を根拠に提示する「確証」で事を運ぶ方が好ましく思います。


まだまだ課題はたくさんありますが

日々の仕事に取り組めるよう、さらに経験を重ねようと思う今日この頃です

勘

そんな訳で、練習用サーバーが近頃５０３エラーという意味不明なダウンの仕方をするので、おかしいと調査をすると・・・・


転送量がなんと7000Mバイト（7GB）

・・・・さすがの私も唖然としました。


一日の転送量でフラッシュが多い、某ホームページで１日約1000Mバイト程度ですからこの数倍から１０倍というのはやはりちょっと異常を越えた数値です。


結構便利なホームページとしてこれからも使おうと考えた矢先だけに、ショックがありますが


なぜこんな転送量になったのかを改めて検証し、問題点を解消できるよう取り組まねばいけないと痛感した今日この頃です。

転送量

今日は、珍しく、仕事に役立たないホームページを作りました。

ページランク(PageRank)つきリンク集
→http://www.hama.ne.jp/


ホームページの目的は、各種リンクを使ったページランクの統計・アクセスの状況などを調べるホームページです。


リンク集にしている理由として

今後は、このシステムを同業者向けサイトの一環で

「どの業者がページランクの高いコンテンツを多くもっているか？」という客観的指標にできればと考えているからです。


今のところ、私の会社ではページランクは３が最高です。

実際の所、ある程度の認知度を高めると、ページランクは６あたりまでたたき出す事が可能な事はわかっており、７以上になるのは、全国的な知名度が無い限り難しいと思うのです。

そんなあくなきテーマに取り組むべく

ページランク表示と相互リンクでアクセスアップを地道に図ろうと言うのがねらいです。

これからも、コンテンツをさらに増やして「便利」だけど、「マニアック」さを出していけるようにしたいと思う今日この頃です。

ページランク

今日は、CMSサービスに関するセールスメールが届きました。

千客万来の我が家にとって見れば、よいことですが、CMSサービスで月々1000円。でも支払いは年間一括の12000円。なんだか、詐欺にあった気分である。

ただ、こういう手法は大企業になればなるほど多い傾向で

支払い方法を選べる様にする事は企業として大事とおもうのですが・・・（他社の事なのであれこれ私が言う筋合いは無いのでしょうけど）



さてホームページづくりに欠かせないのは、やすい・便利じゃないこと

実際に見て感じるのは

「ホームページ」に掲載する記事についてである。

実際に商材として年間12000円で利用できると言う点は、昨今のレンタルサーバーを考えても十分可能な価格帯であるし、CMSにいたってもフリーで利用できる。

しかし、本当に必要なことは

どういう中身を掲載するか？

どういう風に掲載したらよいのか？


ではないだろうか？


短時間で利用可能という触れ込みは良いのですが
支払い方法が現金振込のみというのは、少し考え物かもしれません。


個人的な意見として


大企業で振込なら「バーチャル口座」をつかった形で連動決済システムくらいできて良いのではないかと思うのです。

それくらいに銀行振込に関するサービス化は大事と思うから。

CMSサービスもやはり「お試し」利用ができなければ、やはり良いサービスとしても

だめに思えてなりません。

CMS サンプル